7月25日，智慧能源产业集群2025半年战略回顾会顺利召开，会议认真学习贾少谦董事长和于芝涛总裁重要讲话，系统总结上半年经营发展结果，深入剖析当前企业发展状况，重点分析存在的问题以及同先进企业的对比和差距，思考并明确追赶计划，研究和部署下半年的发展目标和工作任务，为高质量发展锚定方向。

海信智慧能源产业集群总裁、科林电气副董事长史文伯，科林电气总裁王永，管理层，各BU、各中心、各部门负责人，营销中心业务骨干等参会。

会议伊始，参会人员深入贯彻学习集团半年战略会议精神，学习、传达、落实贾少谦董事长和于芝涛总裁重要要求，强调要以快速变革和深入执行，全力以赴完成年度目标，并为智慧能源产业持续、快速发展蓄积动能、跑出加速度。
海信智慧能源产业集群总裁，科林电气副董事长史文伯在会上强调，下半年工作中需“找差距”，直面经营数据中的短板；“补不足”，需聚焦关键领域突破，深化精益降本，重点提升新能源渠道建设，不断完善员工关怀体系；“责任到人”，通过“战略委员会-战略工作组-战略执笔人”三级管理体系，实现月度点检、季度回顾的闭环管控，确保每项改进措施有人抓、有人督、有成效。

最后，要求全员以战略为指引，坚持长期主义，聚焦利润、规模、效率、质量四大核心指标，强化执行力与团队协作，冲刺全年任务。
科林电气总裁王永对上半年经营做出总结并对下半年工作进行部署。2025上半年，面对行业竞争白热化的挑战，科林电气以战略为纲、市场为向、创新为核、管理为基，交出了一份亮眼的经营答卷。

下半年科林电气将围绕六大方向，一是市场端持续深耕新能源赛道并以其引领海外拓展；二是强化部门协同，凝聚高质量发展合力；三是执行层坚持问题导向，锤炼"发现-分析-解决"全链条能力；四是正气引领，弘扬阳光向上的正能量；五是强调质量管控，压实责任底线；六是团队打造聚焦凝聚力与价值观塑造，倡导共赢理念。六大方向以可落地的行动方案为各部门下半年攻坚划明路径，提供了清晰的作战指引。

未来，科林电气将在新能源领域持续发力，加大研发投入、拓展市场份额、优化产品服务，致力于成为智慧能源领域的领军企业。